Cet article paraîtra dans une lettre d'information en mai. contactez moi pour en savoir un peu plus.
Connaissez-vous le quotient féminin de votre entreprise ? Celui-ci se mesure à l'intégration des valeurs féminines au sein de l'entreprise pour en accroître la performance globale. Dans un contexte économique ou la gestion des changements est un challenge quotidien, certaines entreprises ont compris l'intérêt de privilégier l'intelligence psychologique et la conciliation aux valeurs guerrières.
Toutefois, l'on remarque que le niveau d'intégration des valeurs féminines dépend largement du métier exercé et du degré d'instabilité de l'environnement professionnel : plus celui-ci est mouvant, plus on fait appel aux valeurs féminines. Par exemple, dans l'exercice des fonctions d'encadrement et de gestion de projet, la rationalité, la prise risque et la capacité de décision ne suffisent plus. Hommes et femmes doivent désormais jouer de leurs valeurs féminines dans leur pratique quotidienne du management.
Le principal avantage réside dans la complémentarité des compétences Hommes-Femmes permettant :
- de concilier la culture du résultat et une vision sur le long terme
- d'allier pragmatisme et créativité
- d'associer le leadership et une attitude de partage de l'information pour développer l'intelligence collective
- de communiquer et de s'ouvrir au multiculturel.
Aussi, en encourageant chacun de vos collaborateurs à assumer sa part de féminité, vous décuplerez le potentiel de votre entreprise.
Des lectures :
Mike Burke & Pierre Sarda, Emergence des valeurs féminines dans l'entreprise : une révolution en marche, collection new management, édition de Boeck, mars 2007, 170 pages.
Agnès Arcier, le quotient féminin de l'entreprise, Village mondial, 2002, 144 pages.
Connaissez-vous le quotient féminin de votre entreprise ? Celui-ci se mesure à l'intégration des valeurs féminines au sein de l'entreprise pour en accroître la performance globale. Dans un contexte économique ou la gestion des changements est un challenge quotidien, certaines entreprises ont compris l'intérêt de privilégier l'intelligence psychologique et la conciliation aux valeurs guerrières.
Toutefois, l'on remarque que le niveau d'intégration des valeurs féminines dépend largement du métier exercé et du degré d'instabilité de l'environnement professionnel : plus celui-ci est mouvant, plus on fait appel aux valeurs féminines. Par exemple, dans l'exercice des fonctions d'encadrement et de gestion de projet, la rationalité, la prise risque et la capacité de décision ne suffisent plus. Hommes et femmes doivent désormais jouer de leurs valeurs féminines dans leur pratique quotidienne du management.
Le principal avantage réside dans la complémentarité des compétences Hommes-Femmes permettant :
- de concilier la culture du résultat et une vision sur le long terme
- d'allier pragmatisme et créativité
- d'associer le leadership et une attitude de partage de l'information pour développer l'intelligence collective
- de communiquer et de s'ouvrir au multiculturel.
Aussi, en encourageant chacun de vos collaborateurs à assumer sa part de féminité, vous décuplerez le potentiel de votre entreprise.
Des lectures :
Mike Burke & Pierre Sarda, Emergence des valeurs féminines dans l'entreprise : une révolution en marche, collection new management, édition de Boeck, mars 2007, 170 pages.
Agnès Arcier, le quotient féminin de l'entreprise, Village mondial, 2002, 144 pages.
